2022年7月16日，集團(tuán)2022年上半年經(jīng)濟(jì)工作會議結(jié)束后，投資管理部第一時(shí)間召開專題會議，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長兼山東文旅集團(tuán)董事長高洪雷在半年會上的講話精神，對照講話中提出的問題、部署的任務(wù)查擺自身問題，明確部門定位，并圍繞半年會講話精神對部門下半年的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行梳理和部署。

一、深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件，進(jìn)一步明確集團(tuán)功能定位

2016年省國資委要求集團(tuán)改建為國有資本投資公司，進(jìn)一步明確了集團(tuán)的功能定位和發(fā)展方向。結(jié)合半年會講話精神，投資管理部再次深入學(xué)習(xí)了《山東省國資委關(guān)于山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司改建國有資本投資公司實(shí)施方案的批復(fù)》《山東省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化省屬國有資本投資運(yùn)營公司改革的實(shí)施意見》等系列文件和指導(dǎo)意見。根據(jù)指導(dǎo)意見，國有資本投資公司主要以優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)，通過投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、重組并購、資本運(yùn)作等方式發(fā)揮投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，提升我省支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)競爭力，增強(qiáng)國有資本控制力、影響力。投資、運(yùn)營公司要聚焦主業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)資源有效整合，逐步退出不具備競爭優(yōu)勢的非主業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源向主業(yè)集中，不斷提升核心競爭力。投資公司要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和功能定位，通過投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本經(jīng)營，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和具備潛力的“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)，加快培育孵化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重組剝離不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)投資與資本經(jīng)營相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式。

二、貫徹年會精神，突出重點(diǎn)工作

在進(jìn)一步明確集團(tuán)功能定位的基礎(chǔ)上，投資管理部以投融資管理為基礎(chǔ)，以資本運(yùn)作為具體抓手，貫徹落實(shí)半年會的指示要求。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加大“雙招雙引”力度

在招商引資方面，通過投資管理和引導(dǎo)，指導(dǎo)集團(tuán)權(quán)屬單位通過股權(quán)合作的方式引入注冊資本，增加集團(tuán)的可用資金流，降低集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)貫徹國有資本投資公司的功能定位，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和具備潛力的“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)，加快培育孵化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

在招才引智方面，采用“外引內(nèi)培”的方式，充分了解集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)在投融資、資本運(yùn)作方面的需求，根據(jù)情況柔性引進(jìn)各類專家，充實(shí)專家?guī)熨Y源，為重大項(xiàng)目論證提供智力保障。

（二）加強(qiáng)資本運(yùn)作能力

資本運(yùn)作工作是投資管理部重點(diǎn)工作之一，涵蓋范圍廣、專業(yè)要求高、涉及業(yè)務(wù)深。資產(chǎn)證券化，兼并重組，股權(quán)進(jìn)退都屬于資本運(yùn)作的范疇。具體來說主要為以下幾個(gè)方面的工作，一是將部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司進(jìn)行整合，再及時(shí)啟動(dòng)其他資產(chǎn)的梳理與整合，爭取年底資產(chǎn)證券化率達(dá)到80%；二是探索國內(nèi)外多層次、多維資本市場，將集團(tuán)其他符合條件的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，探索登陸資本市場的途徑；三是與其他上市公司控股股東進(jìn)行交流對接，探索與上市公司進(jìn)行換股，實(shí)現(xiàn)自有資產(chǎn)通過置換實(shí)現(xiàn)證券化的路徑；四是加大混改的力度和步伐，將主業(yè)資產(chǎn)向上市公司進(jìn)行集中，低效無效資產(chǎn)、無法實(shí)現(xiàn)混改的進(jìn)行有序退出；五是梳理股權(quán)關(guān)系，將零售業(yè)、健康業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行股權(quán)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)和管理的一致性，為資本運(yùn)作及置入上市公司打下基礎(chǔ)。六是根據(jù)集團(tuán)打造國有資本投資公司的功能要求，樹立“本領(lǐng)恐慌”意識，加強(qiáng)資本運(yùn)作的知識學(xué)習(xí)、對標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體的資本運(yùn)作能力建設(shè)。

（三）守牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線

時(shí)刻將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、疫情風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)牢記心頭，貫徹到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)里。保證自己不出事、工作不出事、團(tuán)隊(duì)不出事。

黨的二十大召開在即，集團(tuán)也將迎來而立之年。投資管理部作為集團(tuán)的業(yè)務(wù)部門，將打造國有資本投資公司的使命扛在肩，以昂揚(yáng)的斗志、必勝的精神、堅(jiān)強(qiáng)的定力和踏實(shí)的作為繼續(xù)為集團(tuán)走在前、開新局奉獻(xiàn)自己的力量。