2月25日，魯商健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司（簡稱魯商發(fā)展）召開視頻專題學習會貫徹落實集團2020年度工作會議精神，參會人員對集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷作的《抗擊疫情 加快創(chuàng)新 努力建設高水平現(xiàn)代企業(yè)》報告進行學習討論。集團首席戰(zhàn)略官，魯商發(fā)展黨委書記、董事長趙衍峰主持會議并講話，魯商發(fā)展班子成員參加會議。

      與會人員一致認為，高書記的講話，指出了集團存在的問題，分析了我們面臨的形勢和機遇，并明確了今年的工作思路和措施。要求精準、分析透徹，以改革促創(chuàng)新的要求催人奮進。“后疫情時代”的判斷，更使我們增強了發(fā)展的欲望。我們要做好充足準備，抓住機遇，敢想、敢干，敢于創(chuàng)新發(fā)展。

      隨后，與會人員對照高書記講話內(nèi)容，結合魯商發(fā)展實際和各自分工談學習體會。大家將問題列出來，提出解決措施，展開討論，還就“后疫情時代”下如何實現(xiàn)轉型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展做出思考。

      學習過后，趙衍峰對公司領導班子成員提出兩點要求。一是要主動認領任務。圍繞高書記講話及年度工作會議精神，查找魯商發(fā)展存在的不足，找出對策。二是要善于發(fā)現(xiàn)問題，并且提出解決方案。

      趙衍峰結合集團年度會議精神，對公司下一步重點工作作出具體部署。一是圍繞“創(chuàng)新年”活動，主動提報創(chuàng)新計劃。二是物業(yè)公司要強力、全面推行5S精細化管理，從根源上提升物業(yè)管理能力，抓住機遇。三是要系統(tǒng)性思考如何應對“后疫情時代”。四是思考如何深度參與國企改革。國企改革到了強力推進的階段，改革是集團發(fā)展的機遇。五是開展十大精品工程創(chuàng)建工作，組織實施十大攻堅項目等一系列重點活動。