4月1日，銀座汽車、東悅控股有限公司（簡稱東悅控股）分別召開中層干部任前集體談話會議，銀座汽車黨委書記、董事長兼東悅控股董事長劉巖主持會議并講話。

近期，銀座汽車、東悅控股持續(xù)改革用人機制，全面開展中層干部及全體員工公開競聘，本次全員競聘是貫徹落實集團(tuán)年度會議精神和“三項制度改革”部署要求的有力舉措，是改革發(fā)展中助推爬坡過坎的又一強勁動力，公司黨委高度重視，全體員工密切關(guān)注。通過調(diào)整，干部隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，銀座汽車中層干部80后占26%，85后占43%，90后占19%；東悅控股中層干部80后占56%，85后占22%，打造出高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，讓干部能上能下、員工能進(jìn)能出成為常態(tài)。

會上，劉巖與對競聘上崗的66名新任職干部進(jìn)行了任前談話，并提出三點希望和要求。一是提高“站位”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，從全局高度、用長遠(yuǎn)眼光觀察形勢、研判市場、超前謀劃，緊抓發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇，解放思想、實事求是、不忘初心、匠心筑夢，突出干事創(chuàng)業(yè)的速度、溫度、維度、力度，增強變革的勇氣和創(chuàng)新能力。二是找準(zhǔn)“定位”。以利潤為核心，精準(zhǔn)地對品牌和價值、用戶和市場進(jìn)行定位。結(jié)合“創(chuàng)新年”工作要求，加快機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。全力以赴深化改革，以強烈的事業(yè)心和主人翁姿態(tài)，推進(jìn)混合所有制改革、全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈升級、業(yè)財融合、信息化建設(shè)、“四定”等工作，共同承擔(dān)責(zé)任，分享發(fā)展成果，實現(xiàn)效益聯(lián)動。三是立足“本位”。做提能善為的表率，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，推動思想觀念和知識體系的轉(zhuǎn)型升級。做求真務(wù)實的表率，做到講實情、出實招、謀實事、見實效。做嚴(yán)于律己的表率，加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，將底線紅線意識融入到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，建立起制度管人管事的長效機制。

同心山成玉，協(xié)力土變金。公司全體干部員工將以此次崗位競聘為新的起點，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、敢為人先，開創(chuàng)事業(yè)新局面。

銀座汽車黨委委員，東悅控股，直屬單位中層干部出席會議。