7月23日上午，省商業(yè)集團有限公司（簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷到集團大數(shù)據(jù)中心調(diào)研，魯商集團首席電子商務官布廷現(xiàn)陪同。

聽取大數(shù)據(jù)中心相關(guān)負責人匯報后，高洪雷表示，集團數(shù)據(jù)中臺建設成功邁出了第一步，對大數(shù)據(jù)中心工作表示肯定。就下一步工作，高洪雷要求，第一，在會員問題上，要為產(chǎn)業(yè)做好會員營銷提供支撐。充分重視產(chǎn)業(yè)會員數(shù)據(jù)融合分析情況，利用算法關(guān)聯(lián)，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)關(guān)系，更大范圍激發(fā)會員活躍度。第二，在賦能問題上，要引領(lǐng)和推動產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)整合。通過深度研究，以針對性、實用性、前景性為前提“強制賦能”。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求真正實現(xiàn)價值，不脫離實際業(yè)務，不做表面上熱鬧的東西。第三，在改造問題上，要以應用為關(guān)鍵進行賦能后提升工作。推動人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的數(shù)字化分析改造，用數(shù)字化的表述，實時清晰展現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)、學歷層次、人才需求等情況，同時從業(yè)務特點、精神狀態(tài)等方面“畫像”，以實現(xiàn)工作創(chuàng)新。推動大數(shù)據(jù)的現(xiàn)實應用，結(jié)合對消費偏好等的數(shù)據(jù)分析，倒逼門店改造和機制創(chuàng)新。第四，在培訓問題上，要提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導班子、門店負責人的數(shù)據(jù)應用能力。經(jīng)營工作中產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，經(jīng)過挖掘分析后可反過來指導經(jīng)營工作、提升工作效率，甚至可以成為一種資產(chǎn)。高洪雷同時表示，大數(shù)據(jù)中心要思考如何在自身運營上實現(xiàn)突破，為打造全面創(chuàng)新的新魯商作出貢獻。

魯商集團辦公室、大數(shù)據(jù)中心、銀座集團相關(guān)負責人參加活動。（文/王富 圖/陳勇超）