2月20日，魯商集團2022年度工作會議召開。集團黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷作了題為《堅持創新驅動 融入重大戰略 持續打造全面創新的新魯商》的講話，全面總結集團2021年工作，研究部署2022年工作任務，明確集團“全面創新年”工作思路和措施。集團黨委副書記、總經理郭訓成主持會議，黨委副書記、董事劉守亮，黨委常委、董事、組織人力資源部部長李林，黨委常委、紀委書記、省監委駐集團監察專員劉天海，黨委常委、董事、總審計師、工會主席劉德華出席會議。

會議首先宣讀了集團2021年度表彰決定，對2021年度勞動模范、先進企業、先進單位、“雙招雙引”先進集體、重點盈利企業、重點扭虧大戶等先進集體和個人給予表彰，并舉行了頒獎儀式。

高洪雷在講話中指出，過去的一年，是集團轉型年，我們跑出了全員創新的“加速度”，打贏了深化改革的“攻堅戰”，蹚出了轉型發展的“新路徑”，交出了催人奮進、鼓舞人心的“新答卷”。一是服務山東結出碩果。“667”鄉村振興魯商模式得到社會廣泛認可，魯商九女峰項目被省委認定為鄉村振興“新典型”，“銀座鄰里”華信店被譽為社區商業新樣板，福瑞達被列入“北方美谷”重點培育的化妝品龍頭企業。二是招才引智走在前列。新增院士工作站2個，引進杰出人才5人、領軍人才9人、高級人才51人，集團獲省政府招才引智專項獎。三是科技創新取得突破。科技研發投入增長35.17%。省藥科院建立國內首個噬菌體技術創新中心，關鍵技術填補國內空白；攻克綠色生物合成關鍵技術，解決污染排放技術難題；生物制藥產業園建成投產，焦點福瑞達獲批國家專精特新“小巨人”。四是模式創新成效顯現。新零售推行“線上線下+金融科技”模式，上線“銀座到家”“云逛街”自有平臺，今年1月銀座銷售額刷新記錄。五是資本活力競相迸發。堅持輕資產發展，魯商服務中標北京大興國際機場物業，即將在港股上市；福瑞達生物工程引入戰投資金7.38億元，創造省屬國企引進戰投年度最高紀錄。六是企業文化亮點紛呈。集團被省委宣傳部評為“書香企業”，集團工會成為省總工會直接管理的省屬大企業工會。七是社會貢獻有目共睹。集團安置勞動力20多萬人，集團所屬高校在校生達到6.1萬人，實現利稅41.31億元，均創歷史最高水平。經過職代會研究，實行了企業年金制度。2021年，集團國企改革重點任務完成情況在省直企業中位居第一，人才工作位列第四，集團紀委在省紀委年度考核中獲優秀等次，集團黨委在省委群團工作會議上作典型發言，省城市學院在省屬技工院校考核中位居第一，省藥科院在省屬自然科學工程技術研究事業單位考核中位居第二，賈慶文同志被評為山東省擔當作為好干部、被授予山東省五一勞動獎章。

高洪雷指出，肯定成績的同時，也要清醒地看到，還存在創新速度仍需加快、戰略定力不足、資本運作仍需加快、智能化程度不高、發展難題破解不力、隊伍結構亟待優化、底線意識仍需強化等問題。

在深入分析當前形勢及集團當前面臨的重大戰略、數字創新、資本運作等機遇后，高洪雷表示，2022年集團工作總的指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九大和十九屆歷次全會精神，貫徹落實省委省政府決策部署，扎實履行“服務山東大局，服務人民大眾”兩大使命，以“全面創新年”為抓手，積極融入重大戰略，持續向輕資產、智能化、資本化、科技化轉型，實現“擁有創新特質、植入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現代企業”的目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

圍繞上述總體要求，高洪雷對集團2022年工作進行了重點部署。 

第一，開展“全面創新年”活動。要創新，必須提升境界、打開思路，敢于下棋找高手、弄斧到班門。繼續通過“走出去對標”“引進來會診”，最終把“把標桿企業變為戰略投資者”。具體在科技創新方面，健康業和院校要設定指標、爭取政策、瞄準獎項，同時配套制度激勵。模式創新方面，零售業要加大線下改革力度和線上銷售提升力度，大力推廣新模式，積極介入新領域，做好智能生活服務商；健康業要提高醫藥、醫美比重，做好醫養結合大文章；教育板塊要重點關注相關政策，積極拓展市場。機制創新方面，一要深化三項制度改革，在“新三樣”員工持股、 管理層股票計劃、超額利潤分紅和科技分紅上破題。二要“一企一策”推進混改。三要提升資產證券化水平。管理創新方面，要細化任務標準，責任落實到位，切實將之作為提升效益、加快發展的著力點和突破口。

第二，融入重大戰略。要融入國家戰略，融入全省大局，把黨中央決策部署和省委省政府工作要求作為發展方向。一是在戰略方向上做好“四篇文章”，即：打造鄉村振興齊魯樣板、黃河流域生態保護和高質量發展、新一輪海洋強省、擴大消費。二是在路徑選擇上緊跟省委省政府決策部署。上述“四篇文章”，我省都有政策部署，相關產業要重點關注、積極行動。三是在具體實施過程中要臺賬化管理。每個單位都要制定措施，建立臺賬，確定責任領導、實施主體和時間進度。

第三，聚焦主業推進轉型。一是房地產業堅決向大健康轉型。充分利用集團產業資源，從開發商向生活服務商轉變，從賣房子向營造美好生活方式轉變，尤其要加快向生物制藥、醫美、醫養轉變。要破除房地產思維，參與黃河流域生態保護、鄉村振興、全域土地整治、廢舊礦山整治、河道治理。二是推進零售業向新零售轉型。商場要提升改造檔次，成為文、商、旅融合的典范。魯商云要集中力量為零售業務賦能。

第四，建強干部隊伍。一是加大人才引進力度，關鍵是引進高端、頂尖人才。二是加大全員培訓力度。三是大力弘揚新風正氣，倡導“嚴真細實快”的工作作風，發揚勇挑重擔、任勞任怨、甘于奉獻的老黃牛精神。

第五，守牢安全底線。要堅守“五個底線”，守牢魯商集團“護城河”。

高洪雷最后表示，魯商一直處在充分競爭領域，魯商的文化就是競爭的文化，改革的文化，創新的文化，魯商一直是熱血男兒和有志巾幗一展才華的舞臺。而立之年的魯商人，將以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的斗志，“不是第一，就是落后”的姿態，“亂云飛渡仍從容”的定力，“風景這邊獨好”的自信，“敢教日月換新天”的氣概，持續打造全面創新的新魯商，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

在分組討論、簽訂目標責任書和直屬各單位負責人表態發言后，郭訓成表示，高書記的講話政治站位高，思想境界寬，戰略理念新，政策舉措實，希望大家認真學習領會。他就抓好會議精神落實作出部署。一是切實把思想和行動統一到高書記講話精神和集團黨委部署要求上來。二是圍繞任務目標、重點工作狠抓落實。三是提高站位、積極行動，抓好會議精神的學習貫徹落實，為持續打造全面創新的新魯商作出更大的貢獻。

集團董事會、經理層成員，總部各部室、直屬各單位相關負責人，受表彰代表參加會議。

（文/李雨馨 圖/趙天羿）