3月11日至12日，銀座集團(tuán)召開1-2月經(jīng)營分析會，總結(jié)復(fù)盤公司1-2月重點工作開展情況，細(xì)化部署下一步專項工作。公司總經(jīng)理康翔主持會議。

會議傳達(dá)了集團(tuán)疫情防控工作部署，通報了各經(jīng)營單位指標(biāo)達(dá)成、費用壓減及綜合排名情況，并針對扭虧增盈、線上業(yè)務(wù)、特色打造等年度重點工作進(jìn)行專項調(diào)度。

針對下一步工作，會議強調(diào)，一是堅守安全底線。要堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力構(gòu)筑疫情防控嚴(yán)密防線；同時，要切實扛起國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強貨源組織、拓展貨源渠道，全力確保物資供應(yīng)充足，保障人民群眾的日常生活需要。二是融入重大戰(zhàn)略。以集團(tuán)“全面創(chuàng)新年”活動為抓手，圍繞“四篇文章”，深化供應(yīng)鏈改革，重點抓好非遺、老字號等特色產(chǎn)品的摸底調(diào)研及渠道引入工作，針對稀有精品開辟“綠色通道”、打造“特色集市”，全面升級營銷思路，亮出“特色名片”，講好“品牌故事”，以“文化+”賦予產(chǎn)品新活力，真正實現(xiàn)其市場價值和應(yīng)用價值。三是全面提質(zhì)增效。公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，以推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，切實提升基礎(chǔ)運營水平、強化會員精準(zhǔn)管理、提高顧客服務(wù)效能，加快實現(xiàn)線上線下高質(zhì)量融合發(fā)展。四是強化精細(xì)管理。推進(jìn)“雙招雙引”、加速成果轉(zhuǎn)化，以強化大運營體系建設(shè)為抓手全力推進(jìn)制度革新、全面創(chuàng)新、人才振興，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開。公司班子成員，總部各中心、部門、事業(yè)部，各經(jīng)營部位中層以上人員參會。