6月2日，魯商服務(wù)通過線上線下相結(jié)合的方式召開經(jīng)濟運行分析會。集團首席戰(zhàn)略官、魯商服務(wù)董事長趙衍峰出席會議并講話，魯商服務(wù)黨委委員、總經(jīng)理王忠武主持。

會議通報了各單位整體及1-5月經(jīng)營指標(biāo)達成情況，深入剖析當(dāng)前存在的問題，部署安排下一步重點任務(wù)，明確要求各單位條線在未來28天內(nèi)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點、精準(zhǔn)推進，奮力沖刺“時間過半，任務(wù)過半”。

趙衍峰從上半年指標(biāo)達成、創(chuàng)新性地培育創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)、加強基礎(chǔ)管理和能力提升、加強黨群建設(shè)4個方面對未來公司工作進行了部署。他強調(diào)，全體黨員干部既要樹立危機感和壓力感，還要增強發(fā)展的魄力與信心，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展機遇，助推公司快速做大做強。2022年是魯商服務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)年，公司全體黨員干部職工要以“基礎(chǔ)建設(shè)”為主線，以“高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)推進重點工作：一是抓好基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)工作，對現(xiàn)有制度進行梳理和精簡；二是抓好組織建設(shè)相關(guān)工作，加強相關(guān)配套假設(shè)工作；三是抓好獎懲工作，把“高目標(biāo)，重激勵，嚴(yán)考核”的模式走深走實；四是抓好收并購相關(guān)工作，梳理出收并購邏輯并落地執(zhí)行；五是做好市場投拓相關(guān)工作，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)；六是抓好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增值經(jīng)營相關(guān)工作，做好對標(biāo)學(xué)習(xí)，探索發(fā)展模型；七是做好人才梯隊建設(shè)，做好人才儲備工作；八是抓好成本管控，建好計劃、預(yù)算、核算體系，提升公司的效率和利潤。

公司班子成員，總部管理層成員現(xiàn)場參會，各城市公司、項目及專業(yè)公司負責(zé)人線上參會。

（文、圖/李解）