7月6日，剛接任山東省商業(yè)集團有限公司（簡稱魯商集團）黨委書記、董事長一周的高洪雷，對集團下屬企業(yè)展開了馬不停蹄的調(diào)研。他在調(diào)研中頻繁強調(diào)魯商集團要努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，對下屬企業(yè)提出的要求中，創(chuàng)新成為高頻詞匯。

魯商集團成立于1992年，是由山東省商業(yè)廳整體轉(zhuǎn)制而來的大型國有企業(yè)。7天時間，高洪雷先后調(diào)研了銀座購物中心、魯商置業(yè)、魯商傳媒、銀座家居、銀座汽車公司、銀座集團、銀座旅游集團、福瑞達、易通發(fā)展等9家企業(yè)，幾乎覆蓋魯商集團所有產(chǎn)業(yè)板塊。

“作為山東省屬國有企業(yè)，必須高舉為山東大局服務的旗幟。”高洪雷調(diào)研中要求，魯商集團要在服務山東大局中發(fā)揮重要作用，追求經(jīng)濟效益的同時，更加注重社會效益和人才效益，在新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興、精準扶貧等工作中要有大作為。

近日，山東省黨政代表團赴南方三省學習在齊魯大地引發(fā)強烈反響，高洪雷在調(diào)研中也多次引用，認為代表團此次學習的經(jīng)驗關鍵是“創(chuàng)新”，而實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，在創(chuàng)新上做好加法，正是魯商集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。

“我們一定要借著此次思想解放的時機，推動魯商集團的思想大解放、觀念大更新、機制大變革。”高洪雷要求下屬單位要進一步解放思想，加強制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，要對標國內(nèi)一流企業(yè)，走出去學習考察，引進來先進理念。

在鼓勵做好“創(chuàng)新加法”的同時，高洪雷還十分看重“管理減法”。他要求部分被調(diào)研單位必須打贏扭虧、降負債、處置不良資產(chǎn)等“三項硬任務”，樹立“質(zhì)不良在于品不正”的質(zhì)量觀，“從干毛巾擰出水來”的節(jié)約觀，“不是第一就是落后”的榮譽觀。

此外，人才也是高洪雷頗為關注的話題，多次問及職工待遇。“稱職就是人才，創(chuàng)新就是優(yōu)秀人才”，他在調(diào)研中多次強調(diào)，人才是企業(yè)的第一資源，一定要通過事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，提升員工的成就感和獲得感。

談及魯商集團所處歷史階段，高洪雷認為其正處于“爬坡過坎、逆水行舟”的關鍵時期，只有實干才能跟上時代步伐，奮進才能抓住歷史機遇，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、屹立不倒，必須探索出一條適合魯商特色的高質(zhì)量發(fā)展路子。

“董事長有激情、有情懷、有擔當，分析問題一針見血，還經(jīng)常現(xiàn)場辦公對癥下藥。”一位被調(diào)研企業(yè)的負責人回憶，雖然高洪雷自謙是初次來公司調(diào)研學習，但對企業(yè)難以解決的問題，往往能當即點出解決思路和路徑。

對于新董事長馬不停蹄的調(diào)研，多位參加調(diào)研的魯商集團內(nèi)部人士告訴記者，集團內(nèi)部目前已經(jīng)掀起了一股大學習、大調(diào)研、大改進的熱潮，各被調(diào)研單位干部員工都對集團未來的創(chuàng)新變革充滿期待。

（撰稿 張冠超 徐曉陽）