“社會進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代、數(shù)字化時代，商業(yè)模式已經(jīng)從以商品為中心轉(zhuǎn)到以顧客為中心的時代，形勢不容人、形勢不等人、形勢不饒人”。為積極響應(yīng)魯商集團(tuán)思想大解放、觀念大更新、機制大變革的要求，魯商置業(yè)制定了對標(biāo)學(xué)習(xí)方案，通過對標(biāo)先進(jìn)、尋找差距，揚長補短、打造樣板，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，并優(yōu)化“地產(chǎn)+”商業(yè)模式。

8月14日，魯商置業(yè)股份有限公司總經(jīng)理董紅林帶隊，常務(wù)副總經(jīng)理張全立、副總經(jīng)理徐濤，及公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部、人力、工程、運營、客服等部室負(fù)責(zé)人一行8人，來到中國金茂集團(tuán)北京公司進(jìn)行了深入交流學(xué)習(xí)，為公司體制機制改革、產(chǎn)品與品牌提升、商業(yè)模式創(chuàng)新開拓思路。

 中國金茂是隸屬于世界500強企業(yè)中化集團(tuán)、獲得國資委批準(zhǔn)的以地產(chǎn)開發(fā)和酒店經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的中央國有企業(yè)，堅持高端定位和精品路線，在城市運營、區(qū)域綜合開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營等板塊極具競爭力，是中國高端產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先企業(yè)，在多個一二線城市從事區(qū)域性、復(fù)合業(yè)態(tài)的項目開發(fā)運營。選擇金茂作為對標(biāo)學(xué)習(xí)的首站，不僅考慮到其國企背景與發(fā)展速度，更因為其在產(chǎn)品打造與城市運營上的獨特理念、創(chuàng)新模式與領(lǐng)先思路。

董紅林一行與中國金茂執(zhí)行董事兼高級副總裁宋镠毅，金茂北京副總經(jīng)理王云鋒、趙悅汐、童暉，及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，圍繞體制機制改革、產(chǎn)品與品牌管理、運營管理、工程管理及采購、產(chǎn)業(yè)運營管理、人資管理等方面進(jìn)行了深入探討。通過面對面請教、專業(yè)對專業(yè)的學(xué)習(xí)，金茂在組織架構(gòu)設(shè)置與項目管控模式、投資發(fā)展模式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、“府、悅、墅”產(chǎn)品線設(shè)計、客戶關(guān)系維護(hù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，為公司管理提升提供了有益的參考。特別是作為國有企業(yè)，金茂在項目跟投等激勵機制上的探索，對魯商置業(yè)下一步機制變革具有重要的借鑒意義。同時，在產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入、產(chǎn)城融合方面進(jìn)一步開拓了思路，為推進(jìn)公司商業(yè)模式創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

董紅林一行現(xiàn)場參觀了北京金茂府項目。北京金茂府以健康住宅、科技住宅、智慧住宅為主要特色，以地源熱泵、置換新風(fēng)、隔聲降噪等“十二大科技系統(tǒng)”，實現(xiàn)“舒溫、舒濕、舒氧”，賦予產(chǎn)品更多功能與價值。同時，設(shè)計藝術(shù)玄關(guān)+收納玄關(guān)、社交廚房等細(xì)節(jié)更彰顯出人性化關(guān)懷。

 “找尋癥結(jié)在哪里、劣勢在哪里、突破口在哪里，帶著問題學(xué)、帶著使命學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)”，此次走進(jìn)金茂北京公司，拉開了魯商置業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、思想解放、模式創(chuàng)新的序幕。接下來，公司將按照走出去、請進(jìn)來、抓落實“三步走”，與先進(jìn)企業(yè)逐步建立長期溝通交流的對標(biāo)學(xué)習(xí)機制，同時，在合作中持續(xù)學(xué)習(xí)，直面問題，真抓實干，以現(xiàn)金流管理為核心，以客戶需求為導(dǎo)向，堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，制定新目標(biāo)、新戰(zhàn)略、新模式、新舉措，奮力開啟公司發(fā)展新征程！

（撰稿  張園園）