8月17日上午，魯商集團召開7月份經濟運行分析會，會議重點圍繞半年會工作部署，分析集團7月份經濟運行情況，并部署下一步重點工作任務。集團黨委常委、經理層人員、財務總監，總部職能部門主要負責人，直屬企業董事長、總經理，齊魯醫藥學院及幼兒園主要負責人參加會議。

魯商集團黨委副書記、總經理凌沛學首先分析了集團7月份主要經營指標情況和重點專項工作推進情況，并對7月經濟運行進行小結。

魯商集團黨委書記、董事長高洪雷在聽取分析報告后指出，從集團當前運行情況看，主要呈現出了四個特點：

 一是主要經濟指標同比大幅上漲。

 二是各項重點工作有序推進。各單位已分別展開對標學習，力度較大；服務山東大局、實施鄉村振興方面做了很多探索，與多家合作伙伴、對標單位、金融機構深入交流溝通，三大戰略、三項硬任務、黨建引領等重點工作持續推進。

 三是集團架構進一步優化。根據工作需要新設政策研究部，有利于加強對黨和國家政策方針及市場趨勢的研究，加大與外部先進單位的合作交流，為集團尋求新的發展機遇；新啟用魯商集團有限公司，下設魯商發展中心、魯商通運營中心。

 四是干事創業氛圍更加濃厚。從總部到各次集團和三四級單位，干事創業勁頭明顯提升，員工翹首期盼集團改革進展。

 肯定工作成績的同時，高洪雷指出了一些問題和不足，如部分單位思想不夠解放，傳統業態危機感不夠強，企業間發展不平衡，三項硬任務推進緩慢。

 對下一步集團工作重點，高洪雷提出了四點要求：

 一要加大思想解放力度。集團各部位要把解放思想作為首要任務來抓，部分企業要進一步縮小對標企業范圍，把事情做好做精。

 二要加大創收力度。各單位要調整思路，細化措施，確保完成半年會提出的全年收入和利潤目標。魯商發展中心、魯商通運營中心要盡快啟動，鄉村振興魯商樣板村要抓緊成立相關運行機構。

 三要加大管理力度。打好扭虧、降負債、不良資產處置三項硬任務。要加大虧損部位排查研究力度，各單位要安排一名副總經理專門負責扭虧工作；要強力推進債轉股落地實施，利用好兩個上市公司平臺，推進上市公司再融資；要加強對低效無效及不良資產排查力度，重新建檔，在整個集團范圍內合理配置，對低效無效資產，盡快盤活利用。

 四要加大改革力度。要壓縮集團和次集團機關人員，減少次集團管理層級，提高工作效率；要扎實推進混合所有制改革；要加強集團總部考核工作。

（撰稿 張冠超 / 攝影 陳勇超）