1月21日，集團召開了2019年度工作會議，高書記在會上作了題為《解放思想 深化改革 努力實現高質量發展 以優異成績向建國70周年獻禮》的講話。在會議上，我認真聆聽每一個段落；會議后，第一時間組織投資管理部的全體員工認真學習。大家進行了熱烈而又充分的討論，一致認為高書記的講話，高屋建瓴、全面深刻、條理清晰，總結集團的成績振奮人心，分析集團存在的問題入木三分，提出集團工作的發展思路切實可行。通過這幾天不斷地深入學習，談幾點體會如下：

   一、解放思想是集團實現高質量發展的第一要務

  思想上的落伍，是根本的落伍，思想深處的覺醒，是決定性的覺醒。沒有比較就沒有傷害，沒有標桿就沒有方向，沒有思路就沒有出路。我們集團發展到了今天，經歷過一段經濟規模快速增長的階段，發展模式和商業模式也曾處于行業引領地位。但逐漸的，開拓創新的步伐在放慢，小成即滿、小富即安、求穩怕亂的思想逐漸占據了主導，集團發展的速度放緩了，發展的質量下降了，各類人才流失越來越多。
      特別是集團所處的行業大部分是充分競爭的行業，敢打敢拼、敢闖敢試的勁頭逐漸淡化了，思維的固化、模式的固化、用人的固化，越來越制約集團在充分競爭市場環境中的發展能力。只有解放思想，才能推動改革再深入、境界再提升、實踐再創新，這也是集團實現高質量發展的前提所在，必須統一認識，統一定位，將解放思想作為目前開展工作的第一要務，認真扎實開展精準對標和引進來會診，切實尋求高質量發展的辦法和路徑。

    二、深化改革是集團實現高質量發展的根本途徑

  集團將2019年確定為改革年，推出了十項重大改革舉措，每一項都是集團激發內生動力和活力的關鍵點。治理結構的改革，明確集團各治理主體的權責邊界；崗位管理的改革，建立以崗位為基礎的現代企業干部管理體系；監督體系的改革，實現監督部位統一調度安排；薪酬體系改革，確保每個人的付出與回報相匹配；考核機制改革，充分按考核結果與績效和干部使用掛鉤；混合所有制改革，機制突破是關鍵，原則上全部實行混改；激勵機制方式改革，實施股權激勵、超額利潤分成；投資方式改革，推動社會資本共同投資發展，建立團隊跟投機制；壓縮管理人員改革，按照精簡高效原則進一步定崗、定編、定責；輔助崗位社會化改革，減少自有人員比例，降低用工成本。
      這十項改革措施，每一項都提出了具體的目標，落到實處，集團管理將煥然一新，激勵機制將會帶動每一位員工的積極性，再加上集團實施創新驅動、人才引領和品牌帶動的三大戰略，將從根本上提升集團整體發展境界。

   三、貫徹落實是集團實現高質量發展的重要保障

  高書記的講話報告中，總結了集團2018年工作取得的成績，通過實施一系列的改革創新舉措，主要經濟指標明顯好轉，主營業務實力不斷增強，學院辦學質量持續提升，證明了集團黨委堅持“穩重求進、穩重求變”工作基調是正確的，是符合集團發展實際的。
      高書記的講話總結了集團2018年工作的7大亮點，我非常有幸，其中6項或多或少有所參與，感覺到非常自豪。能夠切實去完成集團安排的工作任務，貢獻自己應有的力量，是人生寶貴的財富；從中學到了更多的知識，積累了更多的經驗，克服了更多的困難，也為下一步更好地貫徹落實集團年度會議精神奠定了基礎。
      在學習過程中，我認真標注出與自己分內工作有關的全部內容，歸集分類，將每一項工作認真考慮如何開展，并具體到每一個環節和每一個分工，將每一項工作的輕重、難易、急緩詳細分析，想出對策，找到解決的辦法并落到實處，結合“我們的優勢在哪里，我們的核心問題是什么、存在問題的根本原因是什么，今后如何實現高質量發展、創新發展、跨越發展”這三個問題再進行深入思考，基本對全年從事的工作有了清晰的輪廓，并明確分工付諸行動。
      面對機遇和挑戰，我們既要有“亂云飛渡仍從容”的定力，更要有“咬定青山不放松”的勁頭，我將這兩句詩詞作為今后開展工作的座右銘，心無旁騖地助力推動集團高質量發展。2019年，我將帶領團隊以高書記年度工作會議講話為行動指南，改革創新，銳意進取，全力以赴為實現集團確定的年度目標任務，為集團的發展做出自己的貢獻，為迎接建國70周年獻禮。