2月21日，為貫徹推進集團年度會議關于5S精細化管理的工作安排，集團財務總監張波和財務管理部一行到試點單位泉城大酒店進行現場調研指導，對各部門落地5S精細化管理工作予以肯定。

座談會上，泉城大酒店總經理韓峰首先匯報了近一階段5S精細化管理的總體工作進展情況。集團財務管理部總監殷春陽肯定了泉城大酒店的試點工作進度，希望酒店盡快將前期試點過程形成的好做法、好經驗，提煉升華為可復制可推廣的5S精細化管理實施方案。殷春陽從現場管理標準化到后臺管理體系化、人崗匹配、全員參與績效考核、利用信息化手段助力實現5S精細化管理落地等七個方面提出建議，要求銀座旅游集團為下一步全面推廣做好準備。

張波在肯定現有成績的基礎上提出三項要求：一是系統梳理，既要干實事又要干好事，盡快形成可復制的推廣方案；二是利用“改革年”機會，使5S精細化管理結合預算管理、薪酬分配，進一步做好相關考核細化工作；三是最終要落實在效益上，并且要實現企業效益、社會效益雙提升。

周立剛表態，此次調研和座談會為下一步5S工作開展提供了良好的思路，今后銀座旅游集團推進5S精細化管理工作的方向更加明確，信心和干勁更足了。

銀座旅游集團運營部、銀座頤庭大酒店相關負責人參加活動。