3月21日，魯商置業(yè)股份有限公司（以下簡稱魯商置業(yè)）總經(jīng)理張全立帶隊，到位于北京的華潤置地有限公司華北大區(qū)展開對標學習，華潤置地董事局副主席張大為熱情接待并座談交流。華潤置地華北大區(qū)副總經(jīng)理孟欲曉，魯商置業(yè)副總經(jīng)理韓賀風、尹煒、周洪波出席活動。

張大為對張全立一行的到來表示歡迎。他說，在去年12月，魯商集團與華潤集團簽署戰(zhàn)略合作，雙方擬在智慧商旅、醫(yī)療康養(yǎng)、綜合地產(chǎn)開發(fā)及城市運營等諸多領(lǐng)域展開合作。在此基礎(chǔ)上，華潤置地與魯商置業(yè)也將進行更加緊密的合作。

隨后，華潤置地華北大區(qū)運營管理部總經(jīng)理杜永磊對華潤置地的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、歷年業(yè)績、組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌理念等進行了介紹。他說，華潤置地是世界財富500強企業(yè)華潤集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務旗艦，中國內(nèi)地最具實力的綜合型地產(chǎn)發(fā)展商之一，為實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標，華潤置地將堅持精準投資、卓越運營、變革創(chuàng)新三大戰(zhàn)略舉措，落實集團“雙擎驅(qū)動、兩翼助力”戰(zhàn)略模式。在組織架構(gòu)上，從2010年底開始，華潤置地實行“總部-大區(qū)-城市公司”二級總部、三級管控模式，按照“總部做專、大區(qū)做實、城市公司做精”的原則，進行矩陣式管理。

 在聽取介紹后，魯商置業(yè)各業(yè)務部室負責人與華潤置地有限公司華北大區(qū)各業(yè)務部室負責人，就商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與運營、產(chǎn)城發(fā)展的盈利模式、投資與拓展管理、物業(yè)管理、品牌建設等方面進行了深入交流。

對標學習后，張全立表示深受啟發(fā)。他說，魯商置業(yè)堅持以客戶為導向，致力于塑造“幸福生活服務商”的企業(yè)形象，根據(jù)魯商集團要求，魯商置業(yè)在接下來的發(fā)展中，將積極解放思想進行轉(zhuǎn)型。他表示，到行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)進行學習，找到差距、看到問題，有利于公司快速找出問題的解決辦法。他要求各業(yè)務部室就對標中找到的問題盡快解決落實，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

華潤置地有限公司華北大區(qū)設計管理部、營銷管理部、客戶關(guān)系部、產(chǎn)城發(fā)展部，魯商置業(yè)工程管理部、設計管理部、戰(zhàn)略研究與發(fā)展部、客服管理部、運營管理部有關(guān)負責人參加活動。

（文圖/王彥斌）