8月5日，集團召開歷史遺留問題處置工作調度會。集團副總經理李彥勇出席會議并講話，集團法務安全部副部長楊富琛主持，銀座集團、魯商發展、銀座旅游等9家單位匯報了工作進展和計劃。

會議總結通報了前一階段歷史遺留問題的總體進展和部分問題重點突破情況，分析研究推進過程中存在的問題，并對下一步工作進行部署。

李彥勇強調，歷史遺留問題處置是集團年度會確定的“五個開刀”和年度重點工作之一，是事關集團資產提升和改革發展的大事。下一步，一要高度重視，按照集團年度會和半年會的要求，各單位主要負責人靠上抓，把歷史遺留問題處置作為各單位每月辦公會的重要議題，強化領導、加強調度，形成分工明確、機構完備的工作機制；二要壓實責任，推進責任層層落實到人，完善重大歷史遺留問題的考核獎懲機制，提升歷史遺留問題處置動力；三要加強聯動，建立集團各部門、各單位間的信息共享、聯動機制，加強與各方特別是集團內部的溝通協調，形成合力，及時解決歷史遺留問題處置中出現的問題，確保按時完成處置任務，實現活化集團資產、提升集團整體效益的目標。

楊富琛表示，經過各單位前期的努力，歷史遺留問題處置工作已全面鋪開，部分歷史遺留問題取得積極進展，個別問題已完成銷號。下一步，各單位要繼續加強溝通協調，提高站位、換位思考，充分發揮歷史遺留問題處置的主觀能動性；要不斷擴展思路，多方論證、多措并舉，注重時間成本和時間效益，選擇最有效最可行的解決方案；要嚴守時間節點，責任到人、措施到位，嚴格按照前期確定的時限，把推進進度納入各單位考核體系，加快推進問題處置，為集團改革發展交出一份合格答卷。

集團各有關單位主要負責人、分管負責人、法務及風險部門負責人參加會議。