10月16日，省屬企業考核分配工作培訓班百余名學員來到省商業集團有限公司（以下簡稱魯商集團），就非上市公司中長期激勵工作進行現場學習。魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷出席并致辭，魯商集團副總經理姜國棟主持現場教學會。

此次培訓班由省國資委考核分配處處長曾繁領、省委黨校（山東行政學院）合作培訓處班主任宋小玲帶隊，省屬企業業績考核及收入分配工作分管領導、相關部門負責人和省屬企業境內上市公司負責人等百余人參加。

高洪雷在致辭中表示，去年下半年以來，魯商集團進行了兩輪“解放思想大討論”，提出“服務山東大局、服務人民大眾”兩大使命和“三大戰略”“五個開刀”。集團將2019年確定為“改革年”，全面推進“十大改革舉措”。在勞動、人事、分配三項制度改革方面，通過定崗、定責、定員、定薪“四定”，做到了干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低。在用人上，集團堅持“五個重用、四個淘汰”，年底通過“一考核兩測評”的方式，實行常態化末位淘汰。在混合所有制改革方面取得重大突破，其中銀座家居混改基本完成，通過職工持股調動了干部職工積極性，實現了國有資產保值增值。在投資方式改革方面，集團新修訂了投資管理辦法，對新上項目堅持“四個不投”：沒有當期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰略合作者的不投。對不在主業范圍內的投資項目，做到不提報、不研究、不投資。目前，集團所屬魯商健康產業發展股份有限公司、魯商鄉村發展集團有限公司、山東洪泰富源資本管理有限公司、魯商集團產業投資有限公司等企業被納入中長期激勵試點名單。

現場教學會上，魯商集團投資管理部、魯商健康產業發展股份有限公司運營管理部、魯商鄉村發展集團有限公司財務管理部負責人，分別就中長期激勵工作作經驗介紹。

（文/王富 圖/陳勇超）