10月30日上午，魯商集團年輕干部選拔培養工作會議在泰安里峪村山東省鄉村振興齊魯樣板研究院召開。集團黨委書記、董事長兼國欣文旅集團董事長高洪雷出席會議并講話。集團黨委常委、董事、組織人力資源部部長李林主持。集團首席電子商務官，集團首席戰略官參加會議。

會上，7位來自集團總部和直屬單位的優秀年輕干部代表作了典型發言，就目前工作情況、取得的成績、面臨問題及下一步發展規劃進行了匯報、交流。

在聽取年輕干部代表發言后，高洪雷表示，從2018年首次召開年輕干部選拔工作會議以來，已經有一大批優秀年輕干部進入集團中層干部隊伍。組織培養是優秀年輕干部成長的關鍵因素。對年輕干部的組織培養，重點是要建立健全四個機制：一要建好“蓄水池”。流水不腐，企業發展要形成一渠活水必須向“蓄水池”蓄水，做好招才引智，建立年輕干部人才庫。二要打造“練兵場”。年輕干部有優點也有不足，對年輕干部的培養要發揮優勢消除弱點，把有發展潛力的年輕干部放到一線鍛煉，同時集團人力資源部及各單位黨委要制定年輕干部培養計劃。三要搭建“快車道”。加快年輕干部成長，各單位按要求儲備80后年輕干部。四要筑牢“防火墻”。年輕干部正處在成長的黃金期和塑形期，必須進行嚴格管控，一要劃好底線，做到“慎初”；二要加強監管，定期談心。

會上，高洪雷要求，加大組織培養力度的同時，年輕干部自身也要加倍努力，重點是要認真學習、貫徹落實習總書記在中央黨校中青年干部培訓班開班式上的重要講話精神，著力提高“七種能力”。一要提高政治能力。有了過硬的政治能力，才能做到自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，在任何時候任何情況下都能“不畏浮云遮望眼”“亂云飛渡仍從容”。二要提高調查研究能力。總書記指出，“調查研究是做好工作的基本功”。集團發展過程中各種情況異常復雜，新事物日新月異，新問題層出不窮，決策的風險性增大，決策所需的信息量增加，更需要高度重視調查研究。三要提高科學決策能力。決策失誤是最大的失誤，決策浪費是最大的浪費。年輕干部要有戰略眼光，立足實際，民主決策、按程序決策、科學決策。四要提高改革攻堅能力。近兩年來我們持續實施“五個開刀”“十項改革”等系列舉措，多項改革已經取得初步成效，但仍面臨諸多問題，年輕干部必須勇于擔當作為，在急難險重任務面前沖鋒在前。五要提高應急處突能力。年輕干部要增強風險意識，不斷提高應急處突的見識和膽識，將防范化解風險的主動權牢牢掌握在手里，從源頭上規避風險，從根本上消除隱患。六要提高群眾工作能力。要樹立“以職工為中心”的思想，結合國企改革的深化，在政策允許范圍內，通過股權激勵、跟投等多種方式，讓職工既有工薪收入也有資本收入，真正分享到企業改革發展的成果。七要提高抓落實能力。作為年輕干部，既要帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，又要做到重要任務親自部署、關鍵環節親自把關、落實情況親自督查，不斷開創工作新局面。

高洪雷指出，“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人”。作為新時代年輕干部，應當心懷鴻志、激揚青春，爭做志存高遠的“夢想家”。年輕干部要牢固樹立“國家因我們而強大，社會因我們而進步，職工因我們而富足”的責任和擔當，以“崛起必須有我”“功成不必在我”的境界，擔當新使命、建功新時代，在譜寫魯商新篇章中放飛夢想，在魯商崛起的生動實踐中書寫人生華章！

最后，李林要求，要深刻領會學習高書記的講話精神，結合本單位實際，立即著手研究制定具體的工作規劃和措施，為打造全面創新的新魯商提供人才保障。

魯商集團辦公室、政工教科部負責人,部分直屬單位主要負責人，集團80后中層干部，直屬單位優秀年輕干部代表參加會議。