10月31日，魯商發(fā)展魯商萬科新都會項目員工跟投預(yù)分紅儀式在濟南隆重舉行。魯商集團黨委委員、副總經(jīng)理趙西亮出席儀式，魯商集團首席戰(zhàn)略官，魯商發(fā)展黨委書記、董事長趙衍峰致辭，魯商發(fā)展黨委副書記、總經(jīng)理張全立參加活動。

      魯商發(fā)展共有172人參與臨沂魯商萬科新都會項目跟投。該項目于去年6月27日拿地，拿地即開工，于10月25日開盤，當(dāng)日去化率96%。開盤當(dāng)天銷售面積、金額雙雙打破臨沂市場單盤首開紀(jì)錄。5個月實現(xiàn)融資性現(xiàn)金流回正，10個月實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流回正。魯商發(fā)展“項目跟投管理辦法”于2019年4月通過股東大會審議。

      趙衍峰在致辭中對參與跟投人員和員工家屬代表表示祝賀和感謝，他說，自2018年下半年以來，魯商集團在新項目投資方面實施“四個不投”原則，即：沒有當(dāng)期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰(zhàn)略合作者的不投。正是在此原則指導(dǎo)下，魯商發(fā)展新投資項目開始進行職工跟投。趙衍峰表示，項目跟投讓員工多了一層身份，那就是事業(yè)合伙人。大家通過項目跟投，讓公司變成事業(yè)平臺，給人才提供更好的機會與資源，身份轉(zhuǎn)換、內(nèi)部市場化、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。他指出，臨沂魯商萬科新都會不是公司第一個跟投項目，卻是第一個取得回報的項目，這得益于各位合伙人的不懈努力，從而使得項目周轉(zhuǎn)快、去化快、賣得好。他從“著力提升政治能力”“著力提升全局思維”“著力提升抓落實能力”等三個方面對跟投員工能力建設(shè)提出具體要求。

      為向支持公司發(fā)展的員工家屬當(dāng)面致謝，此次會議特別邀請到部分職工合伙人的家屬到場，為他們獻上鮮花，并邀請家屬代表與公司領(lǐng)導(dǎo)共同澆筑“希望之樹”。儀式現(xiàn)場還為參與跟投的單位及職工代表頒授了現(xiàn)金支票。

      儀式前，魯商發(fā)展有關(guān)部門還對該項目職工跟投首次分紅進行了審計，審計中未發(fā)現(xiàn)與《跟投管理辦法》不符事項。