4月2日，魯商科技召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)一季度工作經(jīng)營(yíng)情況，查找問(wèn)題及不足，部署二季度提質(zhì)增效各項(xiàng)任務(wù)。魯商集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理兼魯商科技黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱華建出席會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)一季度工作會(huì)議精神，聽(tīng)取了各部門(mén)、各單位一季度工作推進(jìn)情況和下一步工作舉措。

會(huì)議指出，要在一季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好開(kāi)局的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持從高位推動(dòng)抓經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促轉(zhuǎn)型，要帶頭深入公司一線、深入產(chǎn)業(yè)一線，錨定二季度目標(biāo)，聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

會(huì)議要求，要統(tǒng)籌推進(jìn)“5個(gè)管家”建設(shè)。一是要健全完善平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系，抓好營(yíng)銷宣傳，拓寬用戶規(guī)模，提升“生活管家”服務(wù)質(zhì)量，讓平臺(tái)用戶獲得更多的滿足感、幸福感；二是要深化整合技術(shù)研發(fā)資源，提升平臺(tái)使用體驗(yàn)，拓寬“數(shù)字管家”朋友圈，將更多產(chǎn)業(yè)、場(chǎng)景納入“1+2+N”整體規(guī)劃；三是要緊跟集團(tuán)資金調(diào)度要求，堅(jiān)決落實(shí)關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)落地，穩(wěn)步推動(dòng)“省錢管家”業(yè)務(wù)升級(jí)再出發(fā)；四是要注重提升增值業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，錘煉以“聚合支付+”模式串聯(lián)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的過(guò)硬本領(lǐng)，讓“支付管家”真正具備“支付無(wú)憂、持卡無(wú)憂、用卡無(wú)憂”能力；五是要捋清時(shí)間線，采準(zhǔn)節(jié)氣點(diǎn)，立足產(chǎn)品差異化、集采規(guī)模化、服務(wù)鏈條化，為目標(biāo)客戶“臻選”出“尚乘”好品，不斷鞏固“選品管家”“省錢又省力、好品進(jìn)萬(wàn)家”的既有成果。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立以“客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，要“從客戶中來(lái)、到客戶中去、為客戶服務(wù)、向客戶學(xué)習(xí)”；要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，持之以恒抓好知識(shí)更新，立足本職崗位，在專和精上以“一米寬、萬(wàn)米深”的精神堅(jiān)持到底；要發(fā)揚(yáng)“拼搏奉獻(xiàn)、守正創(chuàng)新、自強(qiáng)自立、達(dá)人達(dá)己”的企業(yè)精神，咬緊目標(biāo)任務(wù)不放松；要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律、守牢安全底線、確保合法合規(guī)。

公司黨委委員、班子成員、各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志等參會(huì)。