“打一場轉型發展的攻堅戰、全面創新的決勝戰，努力在危機中育新機，在變局中開新局，圓滿完成全年目標任務，攜手打造全面創新的新魯商！”7月26日，銀座旅游召開2020年度半年工作會議，魯商集團黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷在集團2020半年經濟工作會議上的講話在銀座旅游廣大干部員工中引發強烈反響，大家認真學習、熱烈研討。鼎新·聚變，銀座旅游全體干部員工堅定信心，擔當作為，將用行動作答，為打造全面創新的新魯商貢獻力量！

“未來已來，在這個激蕩人心的時代，如何書寫魯商故事，筆握在每一個魯商人自己手中。”公司黨委書記、董事長李浩在會上講話，深入分析當前面臨的嚴峻形勢，明確公司未來發展思路和措施。黨委副書記、總經理周立剛傳達魯商集團2020年度半年經濟工作會議精神，部署工作。優秀員工，優秀共產黨員，青工比武獲獎代表獲邀參加會議并于前排就坐。

會上，李浩圍繞酒店業發展的初心，聚焦質量效益提升，從提高工作效率，注重品質管理，強化自有渠道建設，加強對客戶、加盟商及業主服務意識，嚴格契約精神，加大扭虧減虧力度，抓好安全工作等方面進行了調度。李浩強調，要將品質作為公司發展的內核，把握時代趨勢，以用戶思維為中心設計、打造產品與服務，植入場景化營銷，推動自身品牌升級、產品內涵升級、用戶體驗升級，持續改進和提升輸出管理能力，不斷提升公司核心競爭力，打造可持續盈利的高質量發展模式。同時，李浩對持續打造學習型企業、推進企業文化建設、加強作風建設、強化廉潔自律等作出相關要求。

52位部門、單位負責人重點圍繞“下半年市場開拓、降費增效、品質管理、收益提升、安全生產”思路舉措現場演講。此次會議創新形式，改進會風、文風，匯報工作全部脫稿演講。講得好不好，措施實不實，全場參會人員當“閱卷人”，通過線上APP對其表現進行打分，并當場公布分數及排名。 

公司特邀酒店會員營銷管理、實戰顧問彭占利以“如何做好酒店私域流量的核心”為題，解析酒店私域流量引入步驟、變現路徑，指出會員渠道是私域流量的核心，分析了做好酒店會員難點，從構建、實施、服務、營銷等四個方面詳細闡釋打造酒店私域流量的策略。

公司班子成員及總部全體人員，各單位相關負責人參加會議。