近日，魯商服務召開6月份經濟運行工作會議，通報公司1-5月份經濟運行指標及重點工作完成情況，對6月份的重點工作進行了部署，魯商服務黨委書記、董事長王忠武出席會議。

會議要求，全體干部職工要樹立信念，全面拼搶“半年紅”，確保“時間過半，任務完成60%”。要全力開展三搶工作，全員統一思想，全力以赴，對應收賬款開展“一對一”跟辦，扎實推進增值業(yè)務，重點做好車位清盤、商鋪寫字樓招商工作，量化任務、責任到人；要持續(xù)推進“五心”服務理念深入人心，夯實專業(yè)服務能力，打磨服務細節(jié)，優(yōu)化關鍵服務場景，提升服務品質，不斷完善一刻鐘便民生活圈建設；要明確差異化投拓轉化路徑，重點跟盯企業(yè)合資合作事宜，持續(xù)提升投拓人員的業(yè)務能力，同時做好內部產業(yè)協同。

會上，王忠武作《怎樣做好項目負責人》專題培訓，結合公司發(fā)展的實際情況，從項目負責人的角色與職責、應具備的能力、經營思維的打造和在項目的運用幾個方面，深入淺出地講解了項目負責人職業(yè)素質和專業(yè)素養(yǎng)的提升之道。會議還組織優(yōu)秀項目進行精細化管理服務經驗分享，并邀請專家作《法律思維助力解決工作中的管理問題》講座。

魯商服務領導班子成員、總部各部室全體人員，各城市、地區(qū)、項目、專業(yè)公司負責人及各條線負責人參加本次會議。