7月25日，山東銀座家居有限公司（以下簡稱銀座家居）召開2019年半年度工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體股東員工及紅星美凱龍山東區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)等90余人出席會(huì)議。

會(huì)上，銀座家居黨委副書記李玉成首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷在集團(tuán)2019年半年工作會(huì)議上作的題為《刀刃向內(nèi) 深化改革 全力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的講話。李玉成指出，高書記的講話是集團(tuán)在新形勢下貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的再動(dòng)員，是深入推進(jìn)改革的沖鋒號(hào)。銀座家居全體員工要正確理解并研究透徹高書記講話的實(shí)質(zhì)，牢記初心使命、奮力擔(dān)當(dāng)作為，為將家居建設(shè)成為全省乃至全國范圍內(nèi)充分競爭領(lǐng)域國企混合所有制改革標(biāo)桿而努力奮斗。

紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司助理總裁、紅星美凱龍山東省營發(fā)中心總經(jīng)理兼銀座家居董事、總經(jīng)理徐志敏發(fā)表精彩演講。徐志敏首先感謝魯商集團(tuán)提供良好的機(jī)會(huì)，讓紅星美凱龍和銀座家居從競爭關(guān)系變成合作伙伴。他對(duì)魯商集團(tuán)“不是第一，就是落后”的榮譽(yù)觀深表贊同。他指出，企業(yè)發(fā)展一定要密切關(guān)注市場需求，及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不論面臨何種經(jīng)濟(jì)形勢，都要緊抓核心業(yè)務(wù)不放松。對(duì)于家居行業(yè)來說，出租率是業(yè)務(wù)范疇，租金收繳率是管理范疇，而銷售是企業(yè)發(fā)展的唯一原動(dòng)力，只有把銷售做好了，商場才能有話語權(quán)。他強(qiáng)調(diào)，工作必須要有聚焦的能力和專注的態(tài)度。公司只要聚焦核心業(yè)績和團(tuán)隊(duì)打造，再加上專注的工作態(tài)度，必定能有所成就。

最后，銀座家居黨委書記、董事長張慶勝作了題為《解放思想 深化改革 為再造一個(gè)新家居而努力奮斗》的報(bào)告，全面總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的主要問題，并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。他指出，公司混合所有制改革完成了形式上的“混”，但還未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的“改”。當(dāng)前還面臨著思想解放不徹底、選人用人及薪酬激勵(lì)不科學(xué)、整體經(jīng)營質(zhì)量不強(qiáng)和發(fā)展模式局限等問題。

針對(duì)存在的問題，張慶勝要求，一要將解放思想進(jìn)行到底。全體員工要自覺增強(qiáng)思想革命意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并積極適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變，打破對(duì)級(jí)別、資歷的眷戀，丟掉過去的功勞和苦勞，努力適應(yīng)新環(huán)境，奮力展現(xiàn)新作為，在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)中推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步，加快形成凝心聚力謀發(fā)展的生動(dòng)局面。二要將破舊立新進(jìn)行到底。積極向南方企業(yè)文化學(xué)習(xí)，向紅星美凱龍的先進(jìn)管理機(jī)制學(xué)習(xí)，讓混改由表及里，產(chǎn)生1+1>2的“化學(xué)反應(yīng)”。要建立現(xiàn)代公司治理機(jī)制，通過開展“四定”工作，優(yōu)化制度流程，開展競爭上崗，加大獎(jiǎng)懲力度，讓每一個(gè)家居人在改革春風(fēng)中加速奔跑。三要將提質(zhì)增效進(jìn)行到底。要認(rèn)清當(dāng)前面臨的異常嚴(yán)峻的外部市場形勢和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，強(qiáng)化“開拓?fù)?dān)當(dāng)、拼搏奉獻(xiàn)”和“效益就是生命”兩個(gè)觀念，抓好“出租率、租金收繳率、銷售額、優(yōu)惠額”四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，盡全力壓低可控費(fèi)用，自力更生、艱苦奮斗，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)、股東、員工贏得更好的收益和未來。四是將轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行到底。向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型。繼續(xù)堅(jiān)持以“輸出管理”為主的發(fā)展模式，積極融入魯商鄉(xiāng)村振興發(fā)展大局，講好家居故事，借勢借力開辟新的發(fā)展空間。向合作化方向轉(zhuǎn)型。探索試行發(fā)展團(tuán)隊(duì)加盟簽約提成和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目跟投機(jī)制，通過建立合作關(guān)系，形成公司員工命運(yùn)共同體，打造新的增長點(diǎn)。向智能化方向轉(zhuǎn)型。利用紅星美凱龍與騰訊、阿里的戰(zhàn)略合作契機(jī)，在大數(shù)據(jù)、新零售方面積極作為，打造迎合時(shí)代需求、適應(yīng)市場變化的商業(yè)模式。向資本化方向轉(zhuǎn)型。在家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找發(fā)展機(jī)遇，通過資本運(yùn)作手段，涉足有前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，為企業(yè)插上資本的翅膀。

為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。下半年，銀座家居將以“革命加拼命”的勁頭奮力作為，以涅槃重生的信心、破釜沉舟的決心、開放包容的虛心、企業(yè)為家的公心全面深化改革，通過推動(dòng)思想再解放、戰(zhàn)略再優(yōu)化、改革再深入、管理再加強(qiáng)、工作再抓實(shí)，激發(fā)出最大的潛能和活力，讓銀座家居豎起的這面改革旗幟在齊魯大地迎風(fēng)飄揚(yáng)！