10月23日上午，山東銀座家居有限公司（以下簡稱銀座家居）召開2019年三季度經濟運行分析暨決戰(zhàn)四季度工作動員會。會議學習、傳達了省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷在集團三季度工作會議上的講話和魯商集團黨委副書記、總經理凌沛學所作的經濟運行情況分析，銀座家居黨委書記、董事長張慶勝作了動員講話。

張慶勝結合集團領導講話精神，對公司三季度工作進行了總結，并指出前三季度工作呈現(xiàn)七個亮點：順利完成了混改；改革發(fā)展工作得到了上級領導和社會各界的認可；“四定”工作扎實開展；初步實現(xiàn)了干部能上能下，人員能進能出；員工精神面貌發(fā)生了巨大變化；管理更加科學、嚴格；精細化管理成效顯著。

結合改革進度和經營指標完成情況，張慶勝指出了公司目前發(fā)展的不足，并對四季度的重點工作提出要求。要切實增強改革前行的勇氣和信心；加快推動各項改革舉措落地實施；嚴格考核激勵，確保完成全年目標任務；以“四種狀態(tài)”狠抓工作落實。此外，還要積極借鑒紅星美凱龍的管理體系，主動籌劃好明年的工作，提出一些新目標、籌劃一些新項目、形成一些新措施、取得一些新成果，不斷提升銀座家居的市場份額和影響力。

張慶勝強調，“決戰(zhàn)四季度、大干七十天”的號角已經吹響，面對千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭態(tài)勢，沒有任何理由退縮。每個人都要以無堅不摧的信心，堅持不懈的毅力，決戰(zhàn)必勝的姿態(tài)，投身到公司改革增效的熱潮之中，確保完成年度各項工作目標，為這場改革攻堅大考交上一份滿意的答卷！